Nhà ở miễn phí cho công nhân bỏ hoang

Tin tức lao động

Khan hiếm chỗ ở, điều kiện sống chật chội, thiếu thốn của công nhân là chuyện “biết rồi, khổ lắm, nói mãi”. Tuy nhiên, có những khu lưu trú miễn phí dành cho công nhân sạch sẽ, tiện nghi, an ninh bảo đảm lại lâm vào tình trạng bỏ không…

Dãy nhà khu A sức chứa 600 người của Công ty TNHH Hungway đã quây rào không hoạt động từ lâu - Ảnh: Nguyễn Tập

 Thiếu mà thừa 
Đến khu lưu trú Công ty TNHH Nissei Electric Việt Nam (KCX Linh Trung 1), chúng tôi khá bất ngờ về điều kiện tiện nghi cho công nhân quá tốt. Ngoài phòng ốc sạch sẽ, thoáng mát, tại đây còn có phòng đọc sách, karaoke, phòng tập thể dục thẩm mỹ, khu vực tư vấn sức khỏe, tâm sinh lý cho công nhân… Tất cả đều miễn phí (điện nước đóng chỉ 20.000 đồng/tháng). Tuy vậy, dù số công nhân tại công ty này là 4.500 người, khu lưu trú có sức chứa đến 2.220 người nhưng hiện nay chỉ lấp đầy khoảng…1/3.
Cùng cảnh ngộ là khu lưu trú miễn phí cho 1.012/1.700 công nhân Công ty TNHH Hungway (KCX Tân Thuận, Q.7). Dãy nhà khu B với 80 phòng chỉ kín 50 phòng (khoảng 300 người). Nguyên dãy nhà khu A 100 phòng (sức chứa 600 người) hiện đang… quây rào lại vì không có người ở. Cạnh đó, khu lưu trú Công ty TNHH công nghiệp Đức Bổn có 86 phòng (448 chỗ), tổng đầu tư khoảng 30 tỉ đồng nhưng số người vào ở cũng chỉ lác đác.
Vì các khu lưu trú này xây dựng để phục vụ riêng công nhân công ty, nên người ngoài không được phép ở chung, ngay cả người thân. Điều này khiến công nhân của chính công ty từ chối.

Theo báo cáo của Ban Quản lý KCX-KCN (Hepza), tổng số lao động làm việc khoảng 270.000 người. Tính đến tháng 9.2013, có 11 dự án nhà lưu trú công nhân với 11.400 chỗ ở (giải quyết được khoảng 4,2%). Được biết, KCN Tân Tạo hiện còn dự án khu lưu trú 1.800 chỗ chưa triển khai; quý 2/2014, KCX Linh Trung 2 dự kiến sẽ đưa vào hoạt động khu lưu trú 2.200 chỗ cho công nhân.

Nguyễn Thị Lê Thuy dù làm cho Công ty Nissei nhưng phải thuê phòng trọgần cầu Bình Triệu, khá xa công ty với giá 1,1 triệu đồng/tháng vì cô ở chung với người chị (làm khác công ty). Chưa kể, khoảng 900 nữ công nhân ở công ty này có gia đình cũng đành ngậm ngùi thuê nhà trọ vì không đáp ứng được quy định trên. “Dù biết vào sống khu lưu trú của công ty sướng thiệt, nhưng chúng tôi còn có chồng con. Chẳng lẽ vì vậy mà gia đình phân tán? Phải chi công ty đồng ý cho vợ chồng con cái ở chung với nhau, có thu tiền cũng được, thì đỡ biết mấy”, một chị than.
Bên cạnh đó, quy định không cho nấu nướng, không tiếp bạn bè tại phòng cũng là những nguyên nhân khiến khu lưu trú bị ế. Bạn bè, người thân đến chơi chỉ được gặp nhau ở phòng sinh hoạt chung tại sảnh, không được trễ quá 22 giờ. “Lương công nhân nếu không tăng ca, chỉ trên dưới 3 triệu/tháng, lại còn phải gửi tiền về quê. Không được nấu nướng, phải đi ăn ở ngoài 15.000 - 20.000 đồng/bữa, làm sao chịu tiền cho thấu”, Ngô Thị Trà, công nhân Công ty Hungway, nói.
 Tiếp tục chờ… 
Giải thích về quy định không cho phép bạn bè, người thân lên phòng chơi, ông Nguyễn Văn Tiến, quản lý khu lưu trú Công ty Hungway, cho biết phòng có 6 người ở chung, để người lạ vào, rất khó quản lý việc mất mát đồ đạc.
Đối với việc nấu nướng, ông Dương Huy Khôi, trợ lý trưởng bộ phận Tổng vụ Công ty Nissei, cho biết theo quy định về an toàn cháy nổ, công nhân sống tại đây không được nấu, nướng. “Tuy vậy, công ty đang kế hoạch bố trí khu nấu nướng riêng ở từng dãy nhà để công nhân có thể tự nấu ăn, dự kiến sau tết sẽ hoàn thành”, ông nói.
Riêng với nguyện vọng của phần đông công nhân là để người thân, vợ chồng làm khác công ty được ở chung (có thể thu phí), các doanh nghiệp vẫn chưa tìm được một hướng giải quyết thích hợp. “Đồng ý để người thân làm ngoài công ty ở chung, lỡ có lúc nhu cầu ở khu lưu trú của công nhân công ty tăng lên thì sao? Đó là chưa kể việc khó khăn trong quản lý khi có nhiều đối tượng ở chung như thế”, ông Khôi cho biết.

 Nguyễn Tập 

 Chi tiết tại:  http://vieclamnhat.blogspot.com

Giúp công nhân được sống tốt hơn

Tin tức lao động

Tiền lương chỉ bằng 70% mức sống tối thiểu, nhà ở cũng chỉ đáp ứng được khoảng 5/90% có nhu cầu, nhiều công nhân không có việc làm, làm việc cầm chừng. Đó là thực tế tại các khu công nghiệp, khu chế xuất ở nước ta. Xung quang vấn đề này, phóng viên báo Tin Tức đã trao đổi với Tiến sĩ Đặng Quang Điều (ảnh), Trưởng Ban Chính sách Pháp luật (Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam).

´Ông đánh giá thế nào về chất lượng đời sống của công nhân ở các khu công nghiệp, khu chế xuất hiện nay?

Những năm qua Nhà nước đã rất quan tâm đến đời sống công nhân ở các khu công nghiệp bằng việc cải thiện tiền lương, đặc biệt là sau khi có Nghị quyết 20 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng về đẩy mạnh đời sống công nhân trong thời kỳ CNH, HĐH đất nước. Tuy nhiên, sự cố gắng của các cấp, các ngành chưa có sự bứt phá nên đời sống của công nhân ở các khu công nghiệp, khu chế xuất còn nhiều khó khăn. Thứ nhất là, do tiền lương, thu nhập của người lao động chưa được cải thiện nhiều, đặc biệt là từ năm 2011 đến nay khi nền kinh tế nước ta không nằm ngoài sự suy thoái của thế giới. Tiền lương tối thiểu của công nhân chưa đáp ứng được nhu cầu tối thiểu của người lao động, nên càng khó khăn vất vả hơn. Trong khi đó, giá cả các mặt hàng nhu yếu phẩm cần thiết phục vụ đời sống lại liên tục tăng cao. Công nhân đã phải tiết kiệm chi tiêu từng đồng mới đủ trang trải cuộc sống hàng ngày. Họ hầu như không có tích lũy. Nếu hai vợ chồng có một đứa con sẽ không đủ sống phải nhờ người thân giúp đỡ thêm. Công đoàn cũng rất chia sẻ với người lao động và mong thời kỳ suy thoái kinh tế sớm qua đi, sản xuất kinh doanh phát triển để cải thiện cuộc sống của người lao động, để họ tái sản xuất sức lao động được tốt hơn.

´Như vậy thì đời sống tinh thần của họ thế nào, thưa ông?

Khi cuộc sống vật chất khó khăn như vậy, công nhân không có khoản tiền nào để hưởng thụ những giá trị văn hóa tinh thần. Họ không có tiền để đi du lịch, xem phim, ca nhạc… Trong thời đại thông tin như hiện nay, nhiều công nhân vẫn bị “mù thông tin”, bởi họ không có tiền mua báo, ti vi, đài và internet lại càng không.

´Chúng ta đã có những chính sách gì về nhà ở đối với công nhân, thưa ông?

Hiện nay, công nhân ở các khu công nghiệp, khu chế xuất rất thiếu thốn về chỗ ở. Có trên 90% lao động ở khu công nghiệp, chế xuất có nhu cầu thuê nhà, nhưng mới chỉ 5% được thuê nhà ở, do doanh nghiệp, nhà nước xây, còn lại phải đi thuê nhà của người dân ở xung quanh để ở. Thời gian vừa qua tổ chức công đoàn đã kiến nghị Chính phủ cần có cơ chế đặc thù để các tổ chức, cá nhân xây nhà cho công nhân ở. Cơ chế chính sách này đã thể hiện trong Quyết định 66 của Chính phủ ban hành từ năm 2009, nhưng chính sách này không đi vào cuộc sống vì vậy tình hình nhà ở của người lao động vẫn rất khó khăn. Do quyết định chưa có cơ chế đủ mạnh để khuyến khích các nhà đầu tư xây nhà ở cho công nhân, bởi việc thu hồi đủ vốn từ dự án này rất lâu. Ngoài ra, còn do khủng khoảng tài chính cũng gây khó khăn khi thực hiện quyết định này.

Những chợ tạm, chợ chiều là nơi mua bán “ruột” của công nhân sau giờ tan ca.

Việc xây dựng nhà trẻ, trường học cho con em công nhân cũng thiếu thốn trầm trọng. Công nhân không có chỗ gửi con nên phải gửi ở những nhà trẻ tư thục hoặc phải đưa con về quê nhờ ông bà, người thân. Trẻ đến tuổi đi học lớp 1 cũng không đủ chỗ, nên con em công nhân phải cầu cạnh nhiều nơi để có thể cho con em vào trường dân lập để học.

´Ông có suy nghĩ gì về việc nhiều công nhân đang lo lắng năm nay sẽ không có tiền thưởng Tết?

Hoàn toàn là có nguy cơ như vậy, bởi trước khó khăn của doanh nghiệp, nhiều công nhân còn lo tiền lương của mình có thể bị cắt xén, hoặc Chính phủ điều chỉnh lương tối thiểu, nhưng doanh nghiệp không thực hiện. Tuy nhiên, tiền thưởng là do lấy từ lợi nhuận của doanh nghiệp, luật cũng không bắt buộc doanh nghiệp phải thưởng.

´Tổng Liên đoàn có giải pháp gì để công nhân có đời sống tốt hơn, thưa ông?

Thời gian qua, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tham gia tích cực vào việc điều chỉnh tiền lương tối thiểu, làm sao sớm tiếp cận được mức sống tối thiểu của công nhân. Hiện nay, mức lương tối thiểu mới chỉ đạt khoảng 70% mức sống tối thiểu của công nhân, chưa đủ để họ tái sản xuất sức lao động.
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cũng đã tham gia mạnh mẽ vào việc kiến nghị các cơ quan hữu quan trong vấn đề thực hiện nghiêm các chế độ chính sách đối với công nhân như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, chính sách việc làm… bởi các chính sách này được quy định trong các luật, nhưng việc thực hiện đang bị vênh nhau rất lớn. Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cũng kiến nghị cần phải có chế tài thật mạnh, giải pháp quản lý tốt để những chính sách mà đương nhiên công nhân được hưởng thì cần thực hiện một cách nghiêm túc. Việc nợ bảo hiểm xã hội là do các công ty, doanh nghiệp nợ, nhưng công nhân lại là người phải chịu thiệt thòi. Tăng cường kiểm tra, giám sát, phát hiện những sai phạm và kiến nghị các cơ quan chức năng xử phạt nghiêm các công ty, doanh nghiệp thực hiện không đúng quy định giờ làm việc để làm sao luật phải được tôn nghiêm.

Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam sẽ tiếp tục kiến nghị sửa đổi Quyết định 66 về làm nhà ở cho công nhân đi vào cuộc sống như: Cần có kinh phí của Nhà nước và có quy hoạch khu nhà ở cho công nhân ở các khu công nghiệp để trở thành một đô thị, thành phố cho công nhân, ở đó có đầy đủ hạ tầng cơ sở: Nhà ở, nhà trẻ, trường học, bệnh viện, trạm xá để phục đời sống công nhân ở các khu công nghiệp, khu chế xuất, góp phần xây dựng giai cấp công nhân lớn mạnh.

Xin cảm ơn ông!

Trọng Thủy (thực hiện)

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/

Huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động ngày càng đẩy mạnh

Tin tức lao động

QĐND - Được triển khai từ tháng 9-2013 đến tháng 9-2016 với tổng kinh phí hơn 9,4 triệu USD, Dự án “Nâng cao năng lực Trung tâm Huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động (ATVSLĐ)” được kỳ vọng sẽ tạo nên sự thay đổi tích cực trong công tác an toàn, vệ sinh lao động thời gian tới.
Báo cáo của Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội (LĐ-TB và XH) cho thấy, trong 6 tháng đầu năm 2013, toàn quốc đã xảy ra 3.322 vụ tai nạn lao động (TNLĐ) làm 3.431 người chết và bị thương (323 người chết, 759 người bị thương nặng). TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đồng Nai, Quảng Ninh, Bình Dương vẫn là những địa phương đứng đầu cả nước về  TNLĐ; trong đó ngành nghề khai thác khoáng sản; xây dựng; kinh doanh điện; cơ khí chế tạo luôn xảy ra TNLĐ nhiều nhất. Theo số liệu báo cáo của các địa phương, thiệt hại về vật chất do TNLĐ xảy ra trong 6 tháng đầu năm 2013 (chi phí tiền thuốc men, mai táng, tiền bồi thường cho gia đình người chết và bị thương...) là 39,23 tỷ đồng, thiệt hại về tài sản là 5,06 tỷ đồng. Tổng số ngày nghỉ do TNLĐ lên đến 38.109 ngày.

Công nhân Công ty Điện lực Hà Nam luyện tập chữa cháy, nổ.

Tại TP Hồ Chí Minh, 9 tháng năm 2013 tình hình TNLĐ, sự cố cháy nổ trên địa bàn vẫn ở mức cao với 76 vụ TNLĐ chết người, tăng 12 vụ tai nạn chết người so với cùng kỳ năm 2012. Theo đại diện Sở LĐ-TB và XH TP Hồ Chí Minh, nguyên nhân là do nhận thức của nhiều đơn vị, doanh nghiệp vừa và nhỏ về công tác ATVSLĐ-phòng, chống cháy nổ còn hạn chế; các cơ quan quản lý nhà nước các cấp không đủ lực lượng; cơ chế thanh, kiểm tra ATVSLĐ chưa chặt chẽ và đặc biệt là nhiều người lao động và chủ sử dụng lao động còn nhận thức chủ quan, thiếu hiểu biết, không chủ động phòng chống TNLĐ, bệnh nghề nghiệp.
Không riêng ở TP Hồ Chí Minh, mà TNLĐ đang có chiều hướng gia tăng trong cả nước. Trong đó nguyên nhân dẫn tới TNLĐ chủ yếu là do ý thức chủ quan, thiếu hiểu biết của cả người lao động và người sử dụng lao động. Hầu hết các doanh nghiệp tư nhân thường không chú ý tới công tác an toàn lao động, không tổ chức tập huấn về an toàn lao động cho người lao động theo quy định của pháp luật. Thậm chí, nhiều loại máy móc không có hướng dẫn cụ thể quy trình vận hành, nhất là những loại máy móc có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động, dẫn đến xảy ra nhiều vụ TNLĐ nghiêm trọng...
Ông Hà Tất Thắng, Cục trưởng An toàn lao động (Bộ LĐ-TB và XH) cho biết, mỗi năm Việt Nam có hàng triệu người lao động được huấn luyện về ATVSLĐ, nhưng con số này mới chỉ chiếm khoảng 20% tổng lượng lao động trên toàn quốc. Xuất phát từ thực tế này, Bộ LĐ-TB và XH đã triển khai “Dự án nâng cao năng lực Trung tâm Huấn luyện ATVSLĐ” với tổng kinh phí hơn 9,4 triệu USD, trong đó Chính phủ Hàn Quốc hỗ trợ 3,4 triệu USD và kinh phí từ Chính phủ Việt Nam là hơn 6 triệu USD. Dự án gồm 11 nhiệm vụ, chia đều trong 4 hạng mục: Phát triển chương trình giảng dạy, giảng viên Hàn Quốc triển khai đào tạo tại Việt Nam, đào tạo công chức Việt Nam tại Hàn Quốc và lắp đặt thiết bị huấn luyện. Mục tiêu của dự án là trang bị kiến thức, đào tạo về ATVSLĐ cho 90.000 lao động mỗi năm, gồm: 40.000 người làm các nghề, công việc có yêu cầu nghiêm ngặt về ATVSLĐ; 10.000 người làm các nghề, công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm; 40.000 cán bộ làm công tác ATVSLĐ tại doanh nghiệp.
“Trước tình hình trên, Bộ LĐ-TB và XH đã tập trung triển khai các dự án nhằm giảm lượng TNLĐ, nhất là những tai nạn liên quan trực tiếp đến tính mạng người lao động. Việc nâng Trung tâm Huấn luyện ATVSLĐ lên tầm quốc gia là một trong những bước đi chiến lược của các dự án này” - ông Thắng nhấn mạnh.
Cảnh báo của các chuyên gia cho thấy, Việt Nam đang đi sau nhiều nước trên thế giới về ATVSLĐ và sẽ là quá muộn nếu không có những giải pháp phù hợp. Chính vì vậy, việc triển khai dự án là rất cần thiết, nhất là trong bối cảnh hiện nay TNLĐ xảy ra phần lớn do thiếu hiểu biết của người lao động và người sử dụng lao động. Tuy nhiên, cũng có nhiều ý kiến cho rằng, ngoài công tác tuyên truyền, giáo dục… đã đến lúc cần phải luật hóa công tác ATVSLĐ để các cấp, ngành, địa phương có chế tài xử lý. Hơn nữa, khi công tác ATVSLĐ được đưa vào luật, các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cũng đều bình đẳng và bắt buộc phải thực hiện, không thể viện lý do để “né” việc thực hiện an toàn lao động./.

 Bài và ảnh: KHANH LÊ 

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/

Lao động Việt Nam làm việc tại Trung Đông-Bắc Phi ngày càng nhiều

Tin tức lao động

Thị trường lao động ở khu vực này phù hợp với điều kiện của người Việt Nam vốn nhanh nhẹn, cần cù và thông minh.

“Hiện nay, Việt Nam đang có gần 30.000 lao động làm việc tại các nước trong khu vực, tập trung ở Saudi Arabia, UAE, Qatar, Lybia và Algeria. Lao động Việt Nam chủ yếu làm việc trong các lĩnh vực xây dựng, cơ khí, vận tải, dịch vụ bảo vệ, dịch vụ khách sạn, giúp việc gia đình. Bên cạnh đó, còn có một số lượng lao động đáng kể chuyên gia Việt Nam đang làm việc trong các lĩnh vực y tế và giáo dục tại Algeria”. Đó là lời khẳng định của ông Nguyễn Thanh Hòa, Thứ trưởng Bộ Lao động Thương binh và xã hội tại phiên thảo luận thứ 2 về Hợp tác lao động, nông nghiệp và du lịch giữa Việt Nam và các nước Trung Đông – Bắc Phi.

Đây là phiên thảo luận cuối cùng nằm trong khuôn khổ Diễn đàn hợp tác kinh tế giữa Việt Nam với các đối tác Trung Đông – Bắc Phi diễn ra trong ngày 4/11.

Phiên thảo luận về Hợp tác lao động, nông nghiệp và du lịch giữa Việt Nam và các nước Trung Đông – Bắc Phi.

Theo ông Nguyễn Thanh Hòa, kể từ năm 1995, Việt Nam đã bắt đầu hợp tác với Các Tiểu Vương quốc Ả-rập Thống nhất (UAE) về lao động. Trong những năm qua, Việt Nam luôn chú trọng đẩy mạnh quan hệ hợp tác lao động với các nước khu vực Trung Đông – Bắc Phi, coi đây là đối tác quan trọn và tiềm năng. Thị trường lao động ở Trung Đông và Bắc Phi có tính chất mở, phù hợp với trình độ và điều kiện của người lao động Việt Nam vốn nhanh nhẹn, cần cù và thông minh.
Tuy nhiên, ông Nguyễn Thanh Hòa cũng đưa ra khó khăn mà Việt Nam như khoảng cách địa lý giữa Việt Nam và các nước Trung Đông – Bắc Phi khá xa, điều kiện khí hậu thời tiết và khác biệt về phong tục, tập quán, văn hóa, tôn giáo. Trung Đông – Bắc Phi là thị trường lao động mở, có sự cạnh tranh gay gắt giữa các nước cung ứng lao động nên người lao động của Việt Nam chị sức ép cạnh tranh của lao động đến từ nhiều nước như: Ấn Độ, Pakistan, Bangladesh… với sự gần gũi về văn hóa và sẵn sàng chấp nhận mức lương thấp, lao động đến từ Đông Nam Á có lợi thế về khả năng giao tiếp tiếng Anh tốt hơn Việt Nam.
Vì vậy, ông Nguyễn Thanh Hòa đề xuất một số vấn đề để có thể phát huy hơn nữa tiềm năng, nâng cao hiệu quả tác lao động giữa Việt Nam và các nước Trung Đông – Bắc Phi. Trong đó, nhấn mạnh tới việc các nước cần đẩy mạnh khuyến khích doanh nghiệp đi khảo sát, tìm hiểu thị trường lao động, tham dự các diễn đàn, hội thảo về lao động được tổ chức tại mỗi nước nhiều hơn nữa.

Việt Nam cần tiếp tục nâng cao chất lượng nguồn lao động nhằm đáp ứng tốt nhu cầu thị trường lao động các nước Trung Đông – Bắc Phi, tập trung vào công tác đào tạo nghề, ngoại ngữ, ý thức chấp hành quy định pháp luật và tôn trọng phong tục tập quán, văn hóa của nước tiếp nhận.

Tại phiên này, đại diện của Lybia nhấn mạnh những đóng góp quan trọng của lực lượng lao động Việt Nam trong công cuộc xây dựng đất nước cũng như nhu cầu lớn đối với lao động tay nghề cao Việt Nam.

Sáng mai (5/11), Diễn đàn hợp tác kinh tế giữa Việt Nam với các đối tác Trung Đông – Bắc Phi sẽ tiếp tục làm việc và  có cuộc tọa đàm về thị trường lao động./.

Thu Thủy/VOV online

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/

Hơn 1 triệu lao động đến từ châu Á có nguy cơ bị trục xuất khỏi Saudi Arabia

Tin tức việc làm

Hàng nghìn người lao động nước ngoài bất hợp pháp, chủ yếu đến từ các nước châu Á, đang gấp rút rời Saudi Arabia trước khi luật ân xá nước này hết hạn vào ngày 3/11, nếu không họ có nguy cơ bị phạt tiền hoặc thậm chí ngồi tù.

Công nhân nước ngoài trên công trường xây dựng tại Saudi Arabia. Ảnh: Gulf News

Được ban hành hồi tháng 4 vừa qua, luật ân xá đã đề ra thời hạn 3 tháng, sau đó được gia hạn đến ngày 3/11 để khoảng 4 triệu người nước ngoài lao động bất hợp pháp có thể tiến hành thủ tục hợp thức hóa bằng cách tìm người tuyển dụng để bảo trợ cho họ - điều bắt buộc mới được cư trú tại nước này.

Ước tính trong số 8 triệu người lao động nước ngoài tại Saudi Arabia chỉ có 4 triệu người đã hợp thức hóa được giấy tờ trong sáu tháng qua và vẫn còn hơn 1 triệu đang chờ có giấy cư trú. Các đại sứ quán có công dân lao động tại đây đã bị quá tải bởi họ không thể giải quyết các yêu cầu trong thời hạn ấn định.

Người phát ngôn Bộ Lao động Saudi Arabia, Hattab al-Anzi cho biết nước này không có ý định gia hạn luật ân xá lần thứ hai bất chấp kêu gọi của chính phủ một số nước có công dân lao động tại vương quốc này như Pakistan và Philippines.

Như vậy, kể từ ngày 4/11, những người lao động bất hợp pháp tại Saudi Arabia nếu bị bắt sẽ bị phạt tiền 20.000 euro hoặc bị ngồi tù 2 năm.

Theo Bộ Lao động Saudi Arabia, hơn 900.000 người đã rời Saudi Arabia bằng thị thực xuất cảnh cuối cùng. Saudi Arabia là nước xuất khẩu dầu mỏ lớn nhất thế giới, đồng thời là "mỏ vàng" thu hút hàng triệu người lao động nước ngoài mặc dù tỉ lệ thất nghiệp của nước này hiện lên tới 30%.

TTXVN/Tin tức

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/

Malaysia tiến hành phát thẻ sinh học cho người nước ngoài

Tin tức việc làm

(TNO) Malaysia đang tính việc cấp thẻ nhận diện sinh học có giá trị thay thế hộ chiếu cho du học sinh nước ngoài.

Bộ trưởng Nội vụ Ahmad Zahid Hamidi giới thiệu mẫu iKad cho công nhân nước ngoài.
Sắp tới, du học sinh tại Malaysia cũng sẽ được cấp thẻ tương tự có giá trị thay thế hộ chiếu
- Ảnh: The Star

Báo   The Star   trích lời Bộ trưởng Nội vụ Ahmad Zahid Hamidi nói như vậy với phóng viên bên hành lang quốc hội hôm 30.10.
Ông Ahmad Zahid cho hay Bộ của ông đang thảo luận với Bộ Giáo dục về việc này.
Theo đó, du học sinh học tại các trường sau phổ thông của Malaysia sẽ được cấp thẻ mang thông tin sinh học cá nhân, cùng với các tính năng khó làm giả như mã vạch và chip nhận diện theo tần số vô tuyến (RFID).
“Với loại thẻ này, sinh viên không cần mang theo hộ chiếu của nước họ”, ông Ahmad Zahid nói.
Theo số liệu của ngành giáo dục, năm 2012 Malaysia có khoảng 80.000 sinh viên quốc tế, và ước tính đến năm 2020 con số này sẽ đạt 200.000.
  Quản lý lao động nước ngoài  
Bộ trưởng  Ahmad Zahid cũng cho biết thẻ sinh viên mới sẽ tương tự thẻ iKad mà nước này đang áp dụng thí điểm đối với lao động nước ngoài.
Thẻ iKad - gồm có mã vạch và thông tin sinh học của chủ thẻ - được phân màu khác nhau tùy ngành nghề mà chủ thẻ đang làm để dễ phân biệt.
Hiện tại, quốc gia chưa đầy 30 triệu dân này có đến 2,3 triệu lao động nước ngoài mà việc quản lý còn nhiều bất cập, gây ra nhiều vấn đề xã hội và an ninh.
Trong đó, ngành chế tạo thu nhận đến 733.000 công nhân nước ngoài, ngành trồng rừng 347.000, dịch vụ 251.000, nông nghiệp 179.000 và giúp việc nhà 180.000.
Theo quốc tịch, lao động từ Indonesia chiếm số lượng nhiều nhất là 935.000 người, tiếp theo là Nepal 359.000, Bangladesh 316.000, Myanmar 174.000, và Ấn Độ 117.000.
Ông Ahmad Zahid cho biết thẻ iKad sẽ được cấp cho toàn bộ số công nhân nói trên bắt đầu từ ngày 15.11 tới và hoàn tất vào cuối năm 2014.
Một hệ thống quản lý tập trung cũng sẽ được thiết lập, cho phép nhân viên xuất nhập cảnh quản lý lao động nước ngoài dễ dàng hơn.
“Chúng tôi đã thông báo cho sứ quán các nước rằng sau khi việc cấp thẻ hoàn tất, công nhân nào không có thẻ sẽ bị trục xuất về nước”, và “sẽ không có nhân nhượng nào cả”,  Bộ trưởng Ahmad Zahid quả quyết.
Ông cũng cho biết thêm từ năm 2011, đã có 117 nhà sử dụng lao động bị kết tội thuê lao động nước ngoài bất pháp và bị phạt nặng.

  Thục Minh  

  (Văn phòng Singapore ) 

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/

60.000 Công nhân Indonesia biểu tình đòi tăng lương

Tin tức việc làm

Theo Hãng tin AFP, các công đoàn cho biết có tới 1,5 triệu người đi biểu tình trên đảo Java, một con số cực lớn. Nguồn tin cảnh sát cho biết ở thủ đô Jakarta và các vùng lân cận có 60.000 người đổ ra đường. Đình công và biểu tình diễn ra ngày càng nhiều ở Indonesia trong bối cảnh nền kinh tế đang bùng nổ.

 60.000 Công nhân Indonesia biểu tình đòi tăng lương

Hàng loạt nhà máy sản xuất quần áo, đồ điện tử, thuốc men… trên khắp cả nước phải đóng cửa. Các công đoàn khẳng định chính phủ phải tăng lương cho công nhân do chi phí sinh hoạt hiện đang tăng vọt vì lạm phát, chủ yếu xuất phát từ việc nhà nước tăng giá xăng dầu.

AFP cho biết trong nhiều tháng qua đã có những lời kêu gọi tăng lương cơ bản trong bối cảnh giá cả tăng vọt vì lạm phát cao.

Nhà chức trách triển khai 17.000 cảnh sát ở thủ đô Jakarta và hơn 1.500 ở khu Bekasi. Ông Said Iqbal, chủ tịch Liên đoàn các công đoàn công nhân Indonesia, cho biết tỉ lệ lạm phát 8,4% khiến cuộc sống của người dân trở nên rất khó khăn.

“Giá cả đang tăng vọt. Rất nhiều công nhân không thể trả tiền nhà phải dọn ra sống ở các gầm cầu. Họ phải ăn mì gói thay vì cơm. Công nhân đóng góp rất lớn vào nền kinh tế, vậy tại sao chúng tôi lại chịu khổ như vậy?”.

Các công nhân nói họ bị tác động nặng nề bởi giá nhiên liệu trợ giá tăng hồi tháng 6. Giá xăng đã tăng 44% trong khi giá diesel tăng 22%.

Tại khu công nghiệp Bekasi bên ngoài thủ đô Jakarta, người biểu tình giơ cao các băngrôn ghi: “Hãy nâng lương 50% cho chúng tôi”. “Cuộc sống hiện tại quá đắt đỏ - anh Muhammed Muhklas, 26 tuổi, công nhân một nhà máy dược, than thở - Chúng tôi phải trang trải tiền nhà, tiền thực phẩm và mức lương 2 triệu rupiah (175 USD)/tháng là không đủ”.

Trong năm nay, công nhân ở thủ đô Jakarta được nâng lương 44% lên 2,2 triệu rupiah (200 USD)/tháng. Tháng 11 này, chính quyền sẽ cân nhắc việc điều chỉnh mức lương tối thiểu và các công đoàn kêu gọi nâng lương cho công nhân lên 3,7 triệu rupiah.

Tuy nhiên, có quan ngại rằng nếu lương tăng quá cao có thể khiến các nhà đầu tư nước ngoài chuyển hướng sang các nước châu Á lân cận.

VIỆT PHƯƠNG - NGUYỆT PHƯƠNG

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/

Vụ “cậu Thủy”? Ngân hàng CSXH đã nói những gì.

Tin tức việc làm

TT - “Công đoàn Ngân hàng Chính sách xã hội (NH CSXH) tham gia việc tìm kiếm, quy tập hài cốt liệt sĩ hoàn toàn là từ cái tâm của mình, không có chuyện tư túi hay quan hệ cá nhân với ông Nguyễn Thanh Thúy (cậu Thủy)”.

Ông Nguyễn Hoàng Phương - Ảnh: Nguyễn Khánh

Ông Nguyễn Hoàng Phương, phó chủ tịch ban chấp hành công đoàn NH CSXH, khẳng định như vậy khi trao đổi với Tuổi Trẻ về những vấn đề xung quanh việc đơn vị này thuê “cậu Thủy” đi tìm hài cốt liệt sĩ trong thời gian qua. Ông Phương cho biết:

- Tháng 7-2012, đoàn cựu chiến binh của NH CSXH đi vào chiến trường xưa để thắp hương tưởng niệm các liệt sĩ ở một số tỉnh, sau đó một đồng chí có thư đề nghị tổ chức phát động tìm kiếm hài cốt liệt sĩ. Chúng tôi xem xét, họp để thống nhất thông qua chủ trương này. Công đoàn quyết định làm văn bản kêu gọi các đoàn viên, được anh em trong toàn hệ thống ủng hộ. Năm 2012, NH CSXH ban hành quy chế thành lập và sử dụng nguồn cho chương trình tìm kiếm, quy tập hài cốt liệt sĩ. Theo đó, chi phí hỗ trợ một hài cốt liệt sĩ hoàn tất việc quy tập là 75 triệu đồng. Quỹ này hiện nay có tổng cộng gần 70 tỉ đồng, đây là số tiền đóng góp hai ngày lương mỗi năm của khoảng 9.000 cán bộ nhân viên trong ngân hàng.

* Cơ sở nào để công đoàn NH CSXH lựa chọn thuê “cậu Thủy” đi tìm hài cốt liệt sĩ?

- Thật ra từ những thông tin mà công đoàn NH CSXH nắm bắt được thì ông Nguyễn Thanh Thúy đi tìm kiếm mộ liệt sĩ cho tương đối nhiều người. Công đoàn NH CSXH đến gặp ông đặt vấn đề nhờ tìm giúp hài cốt cho thân nhân liệt sĩ. Công đoàn NH CSXH phối hợp để cùng ông Thúy tìm kiếm bốn đợt tại Đắk Lắk (hai đợt), Bình Phước và Quảng Trị. Tổng số hài cốt được quy tập qua việc tìm kiếm là 97 bộ. Còn thông tin 115 hài cốt là do có 18 liệt sĩ do cán bộ NH CSXH đi quy tập thân nhân của mình về, được công đoàn hỗ trợ.

* Từ trước khi “cậu Thủy” bị bắt, có người lên tiếng đặt nghi vấn về việc có thể những ngôi mộ liệt sĩ có dấu hiệu làm giả. Với tư cách là người trực tiếp tham gia một số cuộc tìm kiếm này, ông có ý kiến như thế nào?

- Tôi có tham gia cả bốn đợt quy tập, các đợt này đều có lãnh đạo Sở Lao động - thương binh và xã hội (LĐ-TB&XH), đại diện bộ chỉ huy quân sự địa phương tham gia. Ví dụ như tại Bình Phước, sau khi tìm kiếm được hài cốt liệt sĩ, chúng tôi ký biên bản bàn giao 15 hài cốt cho Sở LĐ-TB&XH. Toàn bộ sự việc diễn ra bình thường, không có bất cứ phát biểu nào về hiện tượng bất thường của vị trí khai quật đó. Tất cả di vật của liệt sĩ khai quật được tại Bình Phước đều được đưa vào hộp và NH CSXH công khai chuyển cho Sở LĐ-TB&XH, không ai có ý kiến gì.

Tại Quảng Trị, việc tìm kiếm cũng giống như vậy, có đủ thành phần tham dự. Còn sau này có những phát biểu, nhận định là hài cốt giả thì hiện nay cơ quan chức năng vào cuộc rồi, ông Thúy thì bị bắt rồi. Cái này tôi nghĩ sau này kết luận đúng sai như thế nào sẽ rõ.

Về thông tin liệt sĩ mất ở nơi này nhưng tìm thấy ở nơi khác như liệt sĩ Mẫn Bá Phùng thì thời điểm tìm thấy hài cốt tôi không được biết. Đến nay dư luận nêu mới nắm được, nhưng theo tôi, việc liệt sĩ mất ở nơi không phải địa điểm đóng quân của đơn vị cũng là bình thường.

* Theo chúng tôi được biết, xác suất tìm được “hài cốt liệt sĩ” với “cậu Thủy” rất cao...

- Chúng tôi đi bốn đợt, tìm được 97 hài cốt, sau khi nhập vong, hầu hết là tương đối trúng. Tuy nhiên về địa điểm đào thì có những hài cốt phải đào rộng hơn so với điểm xác định ban đầu. Các lần tìm kiếm này đều được Sở LĐ-TB&XH ghi nhật ký, phía bộ chỉ huy quân sự đều cử lực lượng rà phá bom mìn...

* Ông có thể cho biết mức giá 75 triệu đồng/hài cốt liệt sĩ được chi trả cho “cậu Thủy” là căn cứ vào đâu?

- Cái này cũng đơn giản thôi, đối với mộ cá nhân thì ông Thúy tìm với giá khoảng 150 triệu đồng. Nhưng khi làm việc với ông Thúy, NH CSXH nói đây là việc nghĩa của ngân hàng, đề nghị xem lại giá cả. Rồi ông ấy thống nhất giá trọn gói 75 triệu đồng. Tôi cho rằng giá này là phù hợp rồi.

* Có thông tin cho rằng phía NH CSXH tìm kiếm hài cốt liệt sĩ với mức chi phí khoảng 300 triệu đồng/bộ, bao gồm cả phần thuê “cậu Thủy”?

- Thông tin này không phải từ cán bộ công đoàn của NH CSXH nên không chính xác, họ không thể biết chi phí là bao nhiêu, tất cả đều đồn đoán. Tôi không thể nói con số chi phí nhưng chắc chắn không đến con số đó.

* Trong các cuộc tìm kiếm này, công đoàn NH CSXH có tổ chức đưa thân nhân liệt sĩ đi theo không, họ có yêu cầu xác định ADN để chứng minh liệt sĩ hay không?

- Các cuộc tìm kiếm này chúng tôi đều tổ chức để thân nhân gia đình đi cùng và được NH CSXH hỗ trợ phương tiện đi lại cũng như tham gia toàn bộ quá trình tìm kiếm. Họ có mặt tại hố đào, xác nhận đúng các kỷ vật của liệt sĩ tìm được là thân nhân của mình thì chúng tôi tạo điều kiện để họ nhận lại hài cốt theo quy định. Toàn bộ chi phí, kể cả tiền trả cho “thầy”, gia đình đều không mất một đồng nào. Ngoài ra, chúng tôi vẫn quy tập cả hài cốt liệt sĩ chưa rõ danh tính để bàn giao cho Sở LĐ-TB&XH quản lý, xét nghiệm ADN, đưa vào ngân hàng gen chờ thân nhân đến nhận. Đối với các hài cốt có thân nhân nhận diện, do họ xác định được đúng kỷ vật và tin tưởng rằng đó là thân nhân của mình nên họ không đòi hỏi xét nghiệm ADN. Còn nếu gia đình có nhu cầu thì lúc đó phải đề nghị Sở LĐ-TB&XH hoặc Cục Người có công để lấy mẫu giám định ADN. Khi đó kết quả thế nào thì nói thật người ta chỉ đưa lại cho người đề nghị thôi.

* Giả sử nếu có chuyện làm giả, dù chỉ rất nhỏ trong số 97 hài cốt đã quy tập thì trách nhiệm của NH CSXH như thế nào trong việc lựa chọn “cậu Thủy” tiến hành tìm kiếm?

- Nhiều người đặt cho chúng tôi câu hỏi này rồi. Thực tế chúng tôi làm từ cái tâm, sau khi có thông tin từ nhà ngoại cảm, mình cũng có thông tin chéo từ phía gia đình của liệt sĩ, mời gia đình đi để chứng kiến. Không may, nếu khi cơ quan quản lý có kết luận là cái này giả, trong bộ hài cốt có một nửa là giả hay như thế nào đó thì NH CSXH sẵn sàng giải thích làm rõ vì sao nó lại như vậy.

MINH QUANG - LÊ THANH  thực hiện 

"Tìm kiếm hài cốt liệt sĩ là nhu cầu chính đáng của nhiều gia đình. Lợi dụng vào niềm tin tâm linh và nguyện vọng chính đáng này, nhiều kẻ đã giả danh nhà ngoại cảm để lừa đảo, trục lợi. Tôi nghĩ rằng vụ việc ông dỏm Nguyễn Thanh Thúy vừa bị bắt là một lời cảnh báo"  Ông ĐỖ MẠNH HÙNG  (phó chủ nhiệm Ủy ban Các vấn đề xã hội của Quốc hội)   "Tôi cho rằng người dân nên dựa vào Nhà nước, dựa vào căn cứ khoa học, kiểm nghiệm ADN để xác định chính xác đó có phải là hài cốt của người thân mình hay không. Từ trước đến nay, kinh phí để tìm kiếm, quy tập hài cốt liệt sĩ, TP.HCM không thiếu. Chi phí này không có mức trần. Nếu giám định ADN thông qua các tổ chức chính thức như quân đội, hội cựu chiến binh... thì chúng tôi chi toàn bộ, người dân không phải mất tiền"  Đại biểu LÊ TRỌNG SANG  (phó giám đốc Sở LĐ-TB&XH TP.HCM)

Chỉ Bộ Quốc phòng mới được tìm kiếm hài cốt Ông Hoàng Công Thái - Ảnh: N.Khánh Ông Hoàng Công Thái, cục trưởng Cục Người có công (Bộ LĐ-TB&XH), nhấn mạnh điều này khi trao đổi với  Tuổi Trẻ chiều 29-10. Ông Thái cho biết: - Chuyện lừa đảo trong tìm kiếm hài cốt liệt sĩ chúng tôi có biết và theo sát, đồng thời có báo cáo bộ trưởng. Bộ trưởng cũng yêu cầu Cục Người có công cần phối hợp với các cơ quan trong quá trình làm rõ vụ việc, nếu có chuyện lừa đảo phải đưa ra ánh sáng, kiên quyết xử lý. * Thưa ông, trong thực hiện tìm kiếm, quy tập hài cốt liệt sĩ hiện nay, những cơ quan nào được giao nhiệm vụ thực hiện? - Chủ trương tìm kiếm, quy tập hài cốt liệt sĩ là rất nhân văn. Trong thực hiện Chính phủ giao nhiệm vụ khá rõ như Bộ Quốc phòng chịu trách nhiệm hướng dẫn, tổ chức thực hiện việc tìm kiếm hài cốt liệt sĩ. Các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước nếu phát hiện nơi có hài cốt liệt sĩ hoặc dấu hiệu có hài cốt liệt sĩ thì báo cho Bộ Quốc phòng để bộ này khảo sát, tổ chức tìm kiếm quy tập. * Như vậy chuyện NH CSXH chi tiền thuê “cậu Thủy” tìm kiếm hài cốt liệt sĩ có phù hợp với quy định, thưa ông? - Tôi nghĩ nếu NH CSXH có tấm lòng thì nên ủng hộ tiền cho những đơn vị có chức năng tìm kiếm, quy tập hài cốt liệt sĩ, như vậy sẽ tốt và hiệu quả hơn là tự làm. Còn về quy định, chỉ có Bộ Quốc phòng mới có chức năng tìm kiếm hài cốt. * Thưa ông, khi thực hiện việc tìm kiếm hài cốt liệt sĩ và thuê “cậu Thủy” thực hiện việc tìm kiếm, NH CSXH có tham vấn ý kiến của bộ? - Đến bây giờ thì Bộ LĐ-TB&XH chưa nhận được ý kiến tham vấn trước khi thực hiện của phía NH CSXH. Tôi được biết ngân hàng này cũng chưa tham khảo ý kiến của các cơ quan có chức năng, nhiệm vụ tìm kiếm, quy tập hài cốt liệt sĩ để được tư vấn. Việc làm của ngân hàng là tự phát. Đến khi Bộ LĐ-TB&XH phát hiện thì có yêu cầu các địa phương thực hiện theo đúng quy định. Như vụ việc “cậu Thủy” tìm kiếm hài cốt ở Quảng Trị, khi phát hiện chúng tôi yêu cầu chưa đưa vào nghĩa trang liệt sĩ để chờ kết quả giám định ADN. Và khi có dấu hiệu sai phạm, lừa đảo trong việc tìm kiếm, quy tập hài cốt liệt sĩ, bộ cũng có văn bản đề nghị Bộ Công an vào cuộc điều tra. XUÂN LONG  thực hiện

Chi tiết tại:http://vieclamnhat.blogspot.com/

Người lao động làm việc hiệu quả hơn khi ở nhà

Thế giới việc làm

(eFinance Online) - Một nghiên cứu mới đây của Regus - nhà cung cấp không gian làm việc toàn cầu cho thấy, hơn một nửa người lao động trên thế giới đang làm việc hiệu quả hơn nhờ chính sách làm việc từ xa.

Nghiên cứu của Regus được thực hiện trên 26.000 nhà quản lý tại hơn 90 quốc gia. Theo đó, 48% người lao động cho biết đang làm việc từ xa hơn ½ số thời gian làm việc trong tuần. Tại Việt Nam, có đến 49% các doanh nhân và nhà quản lý làm việc từ xa tối thiểu là ½ số thời gian làm việc trong tuần.

Người lao động làm việc hiệu quả hơn khi ở nhà

Trước đó, một số ý kiến cho rằng, không ít lãnh đạo doanh nghiệp cảm thấy lo lắng về việc động viên và quản lý nhân viên từ xa. Tuy nhiên, theo kết quả khảo sát của Regus, 50% các doanh nhân Việt Nam (trung bình toàn cầu là 55%) cho rằng doanh nghiệp hoàn toàn có thể quản lý hiệu quả các nhân viên làm việc từ xa. Ngoài ra, phần lớn doanh nghiệp đều đang có những biện pháp chặt chẽ hơn để quản lý đội ngũ nhân viên khi họ không có mặt tại văn phòng.

 “Xu hướng làm việc linh hoạt sẽ có lợi cho doanh nghiệp cũng như người lao động nếu các nhà quản lý doanh nghiệp đi đầu làm gương. Những doanh nhân mà chúng tôi đã trao đổi đều nói rằng 2 yếu tố quan trọng nhất trong việc quản lý nhân viên từ xa là sự tin tưởng và tự do. Một khi 2 yếu tố nói trên được thỏa mãn, doanh nghiệp sẽ ngay lập tức nhận thấy nhiều lợi ích như: năng suất cao hơn, nhân viên gắn bó hơn với doanh nghiệp và chi phí hoạt động thấp hơn”,  ông Serge Dupaux, Tổng giám đốc Regus Việt Nam cho biết.

Nghiên cứu của Regus cũng cho thấy, 65% các doanh nghiệp Việt Nam đang áp dụng các hệ thống đánh giá nhân viên dựa trên kết quả công việc, cao gần gấp đôi so tỷ lệ bình quân 37% trên toàn cầu, trong khi 38% các doanh nhân làm việc từ xa sử dụng các công nghệ hội đàm qua video để liên lạc với nhân viên của mình (tỷ lệ toàn cầu là 43%).

Tập đoàn bảo hiểm y tế Aetna (Mỹ) thậm chí còn cung cấp các khóa đào tạo về kỹ năng làm việc từ xa, để trang bị cho các nhà quản lý và người lao động những kỹ năng cần thiết, giúp họ nâng cao hiệu quả công việc khi không ở văn phòng. Đặc biệt, trong số 35.000 nhân viên Aetna, có đến 14.500 người không có bàn làm việc cố định.

Những trải nghiệm làm việc linh hoạt cũng sẽ mang lại nhiều lợi ích tốt đẹp cho những nhân viên trẻ. Có đến 54% các doanh nhân Việt Nam tin rằng làm việc từ xa sẽ giúp nhân viên trẻ có trách nhiệm hơn trong công việc.

Ngoài ra, xu hướng làm việc linh hoạt cũng góp phần định hình các thói quen mới giữa sếp và nhân viên. Cụ thể, khoảng 46% người tham gia khảo sát cho biết quản lý từ xa giúp hình thành một mối quan hệ chuyên nghiệp hơn giữa sếp và nhân viên.

 “Nhờ có các chính sách làm việc linh hoạt, chúng tôi làm việc hiệu quả và năng suất hơn hẳn. Đó là vì chúng tôi có thể kiểm soát thời gian làm việc tốt hơn cũng như làm việc tại một địa điểm thuận lợi hơn”,  ông Võ Khắc Điệp, Giám đốc phát triển kinh doanh TransUnion Việt Nam chia sẻ thêm...

Kết quả nghiên cứu đối với thị trường Việt Nam cho thấy: 49% làm việc từ xa ít nhất 50% thời gian; 50% cho rằng các doanh nghiệp có thể quản lý làm việc từ xa một cách hiệu quả và kịp thời nếu các nhà quản lý có cơ hội tham gia các khóa đào tạo đặc biệt về vấn đề này; 69% cho rằng sự tin tưởng là một yếu tố quan trọng; 65% doanh nghiệp sử dụng các hệ thống báo cáo để theo dõi mức độ hiệu quả của các nhân viên làm việc “di động”; 38% sử dụng công nghệ hội đàm qua video để giữ liên lạc với đội ngũ nhân viên di động; 48% cho rằng quản lý từ xa giúp hình thành các mối quan hệ công việc chuyên nghiệp hơn.

 (KD) 

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/

TP. Hồ Chí Minh: nhu cầu lao động ổn định

Ông Nguyễn Văn Sang, Phó Giám đốc Trung tâm hướng nghiệp, dạy nghề và giới thiệu việc làm Thanh Niên cho biết, chỉ riêng mùa vụ Tết  năm nay trung tâm có 3.000 -5.000 đầu việc, lương một buổi dao động từ 50.000- 150.000 đồng. Ngoài ra, phụ việc ở các hội chợ quốc tế, người lao động cũng được trả 300.000-500.000 đồng… Như vậy, có thể thấy dịp cuối năm có khá nhiều công việc đang chờ người lao động.

Ổn định nơi làm việc và mức lương là tâm lý chung của người lao động Khác với mọi năm, năm nay tình hình lao động tại TP. Hồ Chí Minh không có nhiều biến động. Dự báo, những tháng cuối năm tình hình lao động trên địa bàn thành phố vẫn phát triển ổn định. Chỉ xuất hiện một vài DN có nhu cầu tuyển dụng lao động cao. Theo Trung tâm dự báo nhu cầu nhân lực và thông tin thị trường lao động TP. Hồ Chí Minh (Falmi), thị trường lao động quý 4 có xu hướng phát triển ổn định. Hiện các DN, cơ sở sản xuất kinh doanh trên địa bàn thành phố có nhu cầu tuyển dụng khoảng 60.000 nhân sự. Tại các khu chế xuất – khu công nghiệp (KCX – KCN) thành phố có nhu cầu tuyển dụng 10.000 chỗ làm việc, tập trung ở các nhóm ngành như: Dệt may – Giày da, Cơ khí, Công nghệ thực phẩm, Nhựa – Bao bì, Điện tử… Ông Bùi Thanh Ngọc, Phó Giám đốc trung tâm giới thiệu việc làm thuộc Ban quản lý KCN-KCX cho biết, nhìn chung tình hình lao động trong năm 2013 không có nhiều biến động, tình trạng khan hiếm lao động không còn diễn ra như những năm trước đây. Ngoài ra, khi tuyển dụng lao động DN còn đưa ra nhiều tiêu chí cao hơn và ưu tiên những lao động có tay nghề, trình độ. Nhiều DN khác thay vì tuyển thêm lao động mới thì họ cố gắng chăm lo tốt hơn cho chính những người lao động hiện hữu của mình để nâng cao năng suất và giữ chân lao động dịp cuối năm. Tuy nhiên, theo nhận định của nhiều DN, 2 quý cuối năm kinh tế thành phố có phần nhích lên nhưng vẫn rất chậm, vì vậy đơn hàng cuối năm không tăng cao nên nhu cầu tuyển dụng hoàn toàn không có. DN đang cố gắng tạo việc làm và giữ chân lao động mặc dù đơn hàng không nhiều. Theo ghi nhận của phóng viên, khác với mọi năm thay vì nhảy việc, đình công, tìm một công việc khác lương cao hơn thì năm này hầu hết lao động cố bám việc. Điều này đồng nghĩa với việc thay đổi chỗ làm không diễn ra ồ ạt như cùng kỳ những năm trước. Lao động có trình độ cao đẳng, đại học nhu cầu tuyển dụng lại càng ít hơn, chủ yếu là công ty mới thành lập hoặc các dự án mới triển khai. Vì thế ổn định nơi làm việc và mức lương là tâm lý chung của người lao động trong giai đoạn hiện nay. Với tâm lý như vậy, số lượng lao động đăng ký thất nghiệp, số vụ đình công liên tục giảm. Tính đến nay số người lao động đăng ký thất nghiệp là 94.000 người, giảm 17, 1% so cùng kỳ. THANH GIANG Chi tiết tại:http://vieclamnhat.blogspot.com/

Mất việc vì mải mê nghề tay trái

Vì quá mải mê với nghề tay trái, họ có thể mất luôn nghề tay phải.


Nhiều người vì quá say mê làm việc riêng, khiến sếp nổi giận.

Bán hàng online đang là công việc mà nhiều nữ nhân viên văn phòng chọn lựa khi cần tìm thêm nghề tay trái để nâng cao thu nhập. Nhưng, nếu bạn không khéo, quá say mê kiếm tiền, có thể dẫn đến việc mất cả chì lẫn chài khi nghề tay phải cũng hỏng mà nghề tay trái lại chưa đâu vào đâu.
 Bị sếp dằn mặt 
Dạo này, chị Hằng, 30 tuổi, đang trú tại Gò Vấp hết sức bận rộn. Sau bao năm an phận với công việc kế toán buồn tẻ, giờ chị vừa quyết định bung ra làm ăn, vừa kiếm thêm thu nhập cho gia đình nhỏ vừa không bị không khí bức bối trong văn phòng làm cho người ù lì ra.
Nhận thấy, phụ nữ hiện nay rất chăm làm đẹp và thích các sản phẩm thiên nhiên, chị Hằng liền mở cửa hàng online bán dầu dừa. Để có thể cạnh tranh với các cửa hàng online đã mở ra trước đó, chị quyết định sẽ bán rẻ hơn một chút, coi như lấy công làm lời.
Nhờ quảng cáo hấp dẫn và giá cả cạnh tranh, ngay khi vừa chính thức buôn bán, sản phẩm của chị Hằng khá đắt hàng. Nhiều đơn đặt hàng tới tấp bay đến, điện thoại réo inh ỏi liên tục, Facebook luôn có tin nhắn đặt hàng,… Do quá hào hứng cùng muốn giữ khách hàng, chị Hằng chạy khắp nơi như con thoi. Nào là nhận đơn đặt hàng, đưa hàng, thường xuyên up hình và bài lên facebook,…



Một cửa hàng online bán dầu dừa

Tuần đầu tiên, khi tranh thủ nhận điện thoại hay giao hàng trong giờ làm việc, chị Hằng cũng hơi cảm thấy e ngại. Nhưng, lúc đơn đặt hàng càng nhiều chị cũng không có thời gian lo lắng đến chuyện đó. Thêm nữa, chị đã làm việc ở đây hơn 5 năm rồi và sếp cũng không hề ghét chị.
Ngoài ra, chị thấy mình không làm gì sai. Lương của công ty ba cọc, ba đồng; nếu không vùng vẫy thì mình chỉ có nước chết đói. Nếu công ty trả lương cao cao một chút, chị cũng không cần suốt ngày ba chân, bốn cẳng chạy như ngựa ngoài đường. Chuyện đương nhiên là công ty phải thông cảm, giúp đỡ hết mình cho nhân viên.
Với suy nghĩ như thế, chị Hằng vô tình không có để ý đến lời xì xào của đồng nghiệp là sếp đang rất khó chịu vì mấy lần kiếm chị trong giờ làm việc nhưng không thấy. Chưa hết, chị còn vô tư mang dầu dừa vào công ty đi chào mời khắp nơi, thỉnh thoảng gây ra tình trạng mất trật tự ở các phòng ban khác.
Một tháng gần đây, chị Hằng còn thường xuyên mắc lỗi do không tập trung lúc làm việc, suốt ngày chỉ nghĩ tới việc làm sao bán được nhiều hàng, quảng cáo như thế nào là hấp dẫn nhất,... Nhưng được một thời gian, đơn hàng không còn nhiều như lúc trước, do hai cửa hàng online khác vừa xuất hiện bán giá còn thấp hơn của chị.





Giao hàng trong giờ làm việc (Ảnh minh họa)

Phải tới ngày sếp kêu chị Hằng vào phòng và “sạc” một trận chị mới tỉnh ngộ là mình đang “thả mồi, bắt bóng”. Sếp nói rằng, chính sự phân tâm và cẩu thả của chị Hằng đã ảnh hưởng nhiều đến công ty. Nếu chị không chấn chỉnh trong thời gian sắp tới, chị không cần đi làm việc nữa.
Dù biết, sếp đang là “giận cá, chém thớt”, nhưng dù sao sếp nói cũng một phần đúng. Rõ ràng là, chị đã xao nhãng công việc rất nhiều kể từ khi mở cửa hàng kinh doanh online. Mà kế toán là một công việc tỉ mỉ, đòi hỏi người làm phải tập trung cao độ thì mới không xảy ra sai sót. Thế nên, chị tự dặn lòng mình là phải biết cân bằng giữa hai công việc, không được làm việc này lại nghĩ đến việc kia, như thế thì cái nào cũng hỏng. Công việc kinh doanh đang bị đình trệ, nếu thực sự bị đuổi việc, mọi chuyện sẽ rất tồi tệ.
 Và đuổi thẳng cổ 
Không được may mắn như chị Hằng, chị Mai thậm chí còn không có cơ hội sửa sai mà bị sếp đuổi thẳng  cũng bởi quá mải vun vén cho công việc riêng của mình. Nếu được trở lại quá khứ, chị hẳn sẽ không vô tâm chẳng để ý đến xung quanh và sẽ biết chừng mực khi kinh doanh trên mạng trong giờ làm việc.
Vốn là người năng động, sau khi con gái được 2 tuổi, có thể gửi đi nhà trẻ, chị Mai sinh năm 1979 lao vô kinh doanh online bên cạnh công việc chính là quản lý nhân sự tại một công ty lớn. Thấy quần áo trẻ em bán rất chạy vì nhu cầu lớn, chị đã nhập rất nhiều hàng từ: Thái Lan, Malaysia,...


Vốn có khiếu thẩm mỹ tốt cộng với tìm được nguồn hàng ổn định, giá cả phải chăng công việc làm ăn của chị  khá tốt. Nói đâu xa, chỉ cần các mẹ trong công ty gần 200 người của chị ủng hộ thôi là đã có ăn rồi. Tuy nhiên, với tham vọng lớn, chị không muốn chỉ loanh quanh trong công ty mà phải mở rộng ra bên ngoài.



Vì ham kinh doanh nhiều ngươi làm ảnh ưởng đến công việc chính (Ảnh minh họa)

Để tiết kiệm chi phí, chị Mai không thuê người giao hàng mà tự mình đi lúc có thời gian rảnh rỗi hoặc công việc không nhiều. Tháng đầu tiên, mọi chuyện cũng chẳng có gì nghiêm trọng xảy ra, cho đến cuối tháng.
Chẳng hiểu ma xui quỷ khiến như thế nào, đơn đặt hàng đột nhiên tăng vọt khiến chị chạy như điên ngoài đường bất cứ lúc nào có thể. Vào gần cuối tháng, công việc quản lý dồn lại rất nhiều. Không thể bỏ cái này cũng chẳng thể bỏ cái kia, chị Mai luôn trong tâm trạng căng thẳng, mệt mỏi.
Hậu quả, chị tính chấm công nhầm cho rất nhiều người, khiến sau đó, phòng nhân sự như loạn lên khi có rất nhiều than phiền từ các phòng ban khác, tệ hơn là sự việc đến tai giám đốc. Vì sai lầm này nên khi công ty có chương trình cắt giảm nhân sự, chị Mai thấy tên mình nằm trong danh sách “đen”.
Mới đầu, chị chẳng hiểu tại sao lại thế, vì chị chẳng nghe phong thanh gì về việc mình sẽ bị đuổi khỏi công ty. Nhưng, sau đó một người thân tín của giám đốc tiết lộ, việc chị ra ngoài thường xuyên bỏ bê công việc đã bị rất nhiều đồng nghiệp phản ánh.

Quỳnh Như (Theo Báo Đất Việt)

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/ 

Hà Nội tăng mức kinh phí hỗ trợ tạo việc làm cho người khuyết tật

Tin tức lao động

Hà Nội đang hướng tới mục tiêu đến năm 2015 có 60%, đến năm 2020 có 100% người khuyết tật trong độ tuổi lao động còn khả năng lao động được học nghề và tạo việc làm phù hợp; tất cả người khuyết tật còn khả năng lao động, có nhu cầu và đủ điều kiện được vay vốn từ ngân hàng chính sách xã hội và các nguồn quỹ khác để phát triển sản xuất kinh doanh, tạo việc làm và tăng thu nhập.

Người khuyết tật học nghề tin học. (Ảnh: Nguyễn Thủy/TTXVN)

Bên cạnh đó, có 70% người khuyết tật được trợ giúp tiếp cận và sử dụng công nghệ thông tin và truyền thông

Theo Ủy ban Nhân dân thành phố Hà Nội, thời gian tới, mỗi năm Hà Nội dự kiến dành 2-3 tỷ đồng trong chương trình mục tiêu quốc gia dạy nghề và giải quyết việc làm để tổ chức dạy nghề miễn phí cho người khuyết tật có nhu cầu và có khả năng học nghề, nhằm giúp họ có ngành nghề phù hợp với khả năng lao động của mình để tự tạo việc làm hoặc tìm được việc làm có thu nhập ổn định cuộc sống.

Thành phố cũng đang nghiên cứu cơ chế để phê duyệt mức kinh phí hỗ trợ cải tạo điều kiện môi trường làm việc cho các đơn vị hành chính sự nghiệp, doanh nghiệp sử dụng từ 10 lao động làm việc ổn định, cơ sở sản xuất kinh doanh sử dụng từ 30% tổng số lao động trở lên là người khuyết tật.

Hà Nội cũng tổ chức lồng ghép các phiên giao dịch giới thiệu việc làm hàng tháng cho người khuyết tật, giúp họ tiếp cận với các doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng lao động, được tư vấn học nghề, việc làm phù hơp.

Các cơ sở dạy nghề cho người khuyết tật được hỗ trợ kinh phí, đảm bảo các điều kiện về cơ sở vật chất, môi trường, thiết bị dạy nghề, biên soạn giáo trình, phương pháp và thời gian dạy nghề phù hợp với người khuyết tật.

Ủy ban Nhân dân thành phố Hà Nội yêu cầu người sử dụng lao động không được sử dụng lao động là người khuyết tật làm những công việc nặng nhọc, nguy hiểm hoặc tiếp xúc với các chất độc hại; nghiêm cấm sử dụng người khuyết tật nặng, đã bị suy giảm khả năng lao động từ 51% trở lên làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm.

Thành phố cũng vận động các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước tài trợ về trang thiết bị công nghệ thông tin, nâng cấp cơ sở vật chất về dữ liệu tin học cho các tổ chức hội của người khuyết tật; bên cạnh đó bố trí một số chương trình truyền hình sử dụng ngôn ngữ của người khiếm thính, tạo điều kiện để người khiếm thính tiếp cận các thông tin…/.

Pv (TTXVN)

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/

Lao động có tay nghề tại các nước phát triển đang thiếu hụt trầm trọng

Một kết quả nghiên cứu mới của Công ty tuyển dụng toàn cầu Hay PLC cho biết các nước phát triển trong đó có Canada, Nhật Bản, Mỹ, Đức và Thụy Điển, đang phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt đội ngũ lao động lành nghề.

Nghiên cứu trên dựa vào khảo sát về vấn đề thiếu lao động có tay nghề tại 30 quốc gia phát triển trên thế giới.

Báo cáo nhấn mạnh việc thiếu lao động lành nghề không trực tiếp liên quan đến tình hình kinh tế của bất kỳ nước nào, mà thường liên hệ chặt chẽ hơn với chính sách của chính phủ bên cạnh tính hiệu quả của các cơ sở giáo dục trong việc cung cấp những kỹ năng cần thiết cho sinh viên và mức độ hiệu quả đào tạo của chủ lao động đối với giới lao động. Hay PLC nhận định tình trạng này sẽ trầm trọng hơn khi kinh tế toàn cầu phục hồi.

Giám đốc điều hành của Hays PLC Alistair Cox cho rằng có nhiều mâu thuẫn trong hệ thống khi mà thị trường việc làm khởi sắc do kinh tế phục hồi nhưng các nước này lại không đủ lao động lành nghề trong các ngành thích hợp và vào đúng thời điểm.

Xếp thứ 9 trong danh sách về mức độ thiếu lao động lành nghề, xếp trên Nhật Bản, Mỹ, Đức, Thụy Điển và một số quốc gia khác, Canada bắt đầu có những dấu hiệu đáng lo ngại khi tồn tại khoảng cách giữa người lao động có nghề và các ngành đang "khát" lao động. Nhiều công việc đang thiếu lao động tại Canada liên quan đến ngành xây dựng đang bùng nổ. Trong khi đó, công nhân khai thác tài nguyên, kỹ sư và các nhà lập trình công nghệ di động là những vị trí mà thị trường việc làm tại Canada đang tìm kiếm.

Không chỉ vậy, một khó khăn trong việc giải quyết vấn đề thiếu hụt lao động là do các tổ chức giáo dục Canada mất nhiều thời gian trong quá trình tái chuyển hướng các nguồn lực của họ sang đào tạo những ngành nghề có triển vọng, trong khi các quy định nhập cư của chính phủ lại dẫn tới tình trạng nhập cư ồ ạt những người không có nghề.

Theo ông Cox, các nước thành công nhất trong việc giải quyết vấn đề thiếu lao động là những quốc gia có các hệ thống di trú linh hoạt, nhằm vào những nghề cụ thể. Bên cạnh đó, chính sách nhập cư cần phân biệt giữa những lao động trình độ cao, với những lao động trình độ thấp hơn- tầng lớp thường trở thành gánh nặng cho nền kinh tế./.

(TTXVN)

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/

Thiếu tiền, công ty mượn lương của nhân viên không hạn định với lãi suất 0%

  Hiện nay công ty tôi nợ lương tôi khoảng 200 triệu, giờ công ty ra văn bản yêu cầu cán bộ ký giấy cho công ty vay khoản lương đó với thời gian không kỳ hạn và lãi suất 0%.  

Khoản vay này sẽ được trả dần trong từng tuần nhưng không nói rõ trong mỗi tuần là bao nhiêu? Tôi xin hỏi việc làm này của công ty có đúng không, tôi có quyền không ký hợp đồng cho vay nói trên được không? Công ty tôi là công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện.

(Ảnh minh họa)

  Luật sư tư vấn:  
Điều 96 Bộ luật lao động 2012 quy định về nguyên tắc trả lương như sau: “Người lao động được trả lương trực tiếp, đầy đủ và đúng thời hạn. Trường hợp đặc biệt không thể trả lương đúng thời hạn thì không được chậm quá 01 tháng và người sử dụng lao động phải trả thêm cho người lao động một khoản tiền ít nhất bằng lãi suất huy động tiền gửi do ngân hàng nhà nước Việt Nam công bố tại thời điểm trả lương”. Theo quy định này, việc Công ty nợ lương bạn và ra văn bản yêu cầu cán bộ ký giấy cho Công ty vay khoản lương đó không kỳ hạn và lãi suất 0%, trả dần theo từng tuần là không đúng quy định của pháp luật.
Bạn có quyền không đồng ý với yêu cầu nêu trên của Công ty, cũng như yêu cầu Công ty thanh toán đầy đủ lương cho bạn, cộng với lãi suất lãi suất huy động tiền gửi do ngân hàng nhà nước Việt Nam công bố tại thời điểm trả lương. Tuy nhiên, bạn và Công ty nên thương lượng, cùng thống nhất phương thức giải quyết vụ việc một cách tối ưu, đảm bảo tốt nhất quyền lợi cho bạn và Công ty.
Trong trường hợp các bên không thể tự thương lượng và hòa giải được, bạn có phải làm đơn đề nghị Phòng LĐTB&XH cấp huyện (nơi công ty bạn đặt trụ sở) cử hòa giải viên lao động tiến hành hòa giải tranh chấp về tiền lương giữa bạn và Công ty. Trong thời hạn 05 ngày làm việc, kể từ ngày nhận được yêu cầu hoà giải, hòa giải viên lao động phải kết thúc việc hòa giải.
Trong trường hợp hoà giải không thành hoặc một trong hai bên không thực hiện các thỏa thuận trong biên bản hòa giải thành hoặc hết thời hạn giải quyết mà hoà giải viên lao động không tiến hành hoà giải thì bạn có quyền khởi kiện, yêu cầu Toà án giải quyết, buộc Công ty phải hoàn trả lương và tiền lãi cho bạn theo đúng quy định của pháp luật (Điều 201 Bộ luật lao động năm 2012).

Bật mí bí quyết “chinh phục” mọi cuộc phỏng vấn

Ảnh: careersutra.com

Đã bao giờ bạn đối mặt trực tiếp với cả một hội đồng phỏng vấn hay tham gia phỏng vấn cùng 6 ứng viên khác? Những kiểu phỏng vấn như vậy ngày càng phổ biến và chắc hẳn sẽ có thời điểm bạn phải trải qua.
Sự hứng khởi và lo lắng thường song hành cùng nhau khi bạn tham gia bất cứ cuộc phỏng vấn nào. Và nếu hình thức cuộc phỏng vấn khác lạ với những gì thường làm, mức độ lo lắng càng cao.
Dưới đây là 4 kiểu phỏng vấn ít phổ biến hơn bạn có thể gặp phải và một số “bí kíp” để vượt qua một cách thành công:
Phỏng vấn với hội đồng tuyển dụng
Bạn sẽ ngồi phỏng vấn cùng một nhóm người có chức vụ cao trong công ty và họ thi nhau đặt câu hỏi cho bạn. Mục đích của kiểu phỏng vấn này là kiểm tra xem bạn kiểm soát tình huống căng thẳng ra sao và liệu bạn có thể nhanh chóng thích ứng với những nhà lãnh đạo cũng như văn hóa công ty hay không.
 Cách vượt qua: 
Cách phỏng vấn này có vẻ đáng sợ nhưng có một cách đơn giản để vượt qua một cách thành công: hỏi xem ai sẽ phỏng vấn bạn khi công ty sắp lịch phỏng vấn.
Sau đó, tìm hiểu từng người thông qua các mạng lưới xã hội hoặc website công ty, từ đó bạn có thể điều chỉnh cách trả lời của mình với từng người hỏi. Chẳng hạn, trưởng phòng kinh doanh sẽ có những ưu tiên khác nhau với trưởng phòng nhân sự.
Khi bước vào phòng phỏng vấn, hãy chú ý tới từng người trong hội đồng. Nhìn thẳng vào mắt người đối diện khi nói chuyện, tập trung nhiều hơn vào người đặt câu hỏi. Bạn có thể gọi từng người bằng tên và đừng ngại đặt câu hỏi. Đó là cách để kết nối tất cả hội đồng và biến cuộc phỏng vấn thành một cuộc nói chuyện thân mật hơn.
Sau cuộc phỏng vấn, hãy gửi thư/email cảm ơn tới từng người, nhớ tạo sự khác biệt cho mỗi bức thư để người nhận cảm thấy mình đặc biệt hơn.
Phỏng vấn theo nhóm
Đây là cách phỏng vấn mà bạn ngồi cùng một vài ứng viên khác và tất cả đều cố gắng gây ấn tượng với nhà tuyển dụng. Công ty thực hiện cách phỏng vấn này nhằm tiết kiệm thời gian nên bạn cần phải tìm cách để nổi bật hơn và thể hiện mình biết cách là một thành viên xuất sắc trong nhóm.
 Cách vượt qua: 
Hãy coi những người cùng tham gia phỏng vấn là đồng nghiệp mới thay vì "đối thủ" của mình và hành động một cách thích hợp. Không ngắt lời ứng viên khác và tiếp nối câu chuyện nếu có ai đó ngắt lời bạn.
Hãy chuẩn bị nhiều phương án trả lời cho những câu hỏi phỏng vấn phổ biến để khi nếu bạn là người thứ ba trả lời cùng một câu hỏi, bạn sẽ có một câu hỏi mới mẻ và sâu sắc.
Bạn có thể được yêu cầu hoàn thành một dự án nhỏ theo nhóm trong cuộc phỏng vấn. Khi đó, hãy tập trung thể hiện kỹ năng hợp tác thay vì ép cả nhóm làm theo ý kiến của bạn. Nhà tuyển dụng tìm kiếm những ứng viên biết cách hợp tác.
Phỏng vấn tại hội chợ việc làm
Tại hội chợ việc làm, bạn sẽ chỉ có 5-10 phút để phỏng vấn với nhà tuyển dụng. Trong thời gian ít ỏi đó, bạn phải gây ấn tượng tốt và khiến nhà tuyển dụng phải liên lạc lại để tìm hiểu thêm về bạn.
 Cách vượt qua: 
Nhiều người tìm việc thường xem nhẹ cuộc phỏng vấn kiểu này khi ăn mặc xuề xòa, chuẩn bị hồ sơ qua loa… Để tạo ấn tượng tốt, bạn nên chứng tỏ cho nhà tuyển dụng thấy mình đã dành thời gian để nghiên cứu về công ty. Các hội chợ việc làm thường công bố những công ty tham gia trước sự kiện, hãy tận dụng thông tin này.
Trong cuộc phỏng vấn, hãy giải thích ngắn gọn kinh nghiệm của bạn có thể đóng góp ra sao cho công ty và đặt ra những câu hỏi ý nghĩa. Kết thúc cuộc phỏng vấn bằng cách thể hiện bạn muốn có cơ hội để có một phỏng vấn dài hơn. Sau đó, nhớ lấy danh thiếp của người phỏng vấn và tiếp tục “tấn công” bằng email cảm ơn.
Phỏng vấn “lần thứ n”
Trong thị trường lao động khắc nghiệt, bạn có thể trải qua 5-6 cuộc phỏng vấn liên tục mà vẫn chưa thành công. Quá trình này kéo dài sẽ khiến tinh thần bạn đi xuống.
 Cách vượt qua: 
Để duy trì động lực, hãy phát triển một lộ trình “tiền phỏng vấn” giúp bạn bình tĩnh và lạc quan. Bạn có thể viết ra lý do bạn muốn công việc đó hay hít thở thật sâu trước khi bước vào cuộc phỏng vấn tiếp theo. Quan trọng hơn, đừng dừng quá trình tìm việc, có thể may mắn sẽ đến với bạn ở cuộc phỏng vấn tiếp theo.

VŨ HUYỀN (Theo CareerBuilder.com)

Chi tiết tại:http://vieclamnhat.blogspot.com/ 

Lao động đi xuất khẩu phải ký quỹ tối đa 3.000 USD

Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội vừa ban hành quy định mức trần tiền ký quỹ mà doanh nghiệp xuất khẩu lao động được phép thỏa thuận thu của người lao động theo từng thị trường. 
Mức trần ký quỹ xuất khẩu lao động thấp nhất là 300 USD đối với các nước: Malaysia, Brunei, Thái Lan, Lào.

 Người lao động được huấn luyện trước khi cung ứng làm việc cho hãng tàu du lịch của Italy. Ảnh: Dân trí  

Mức cao nhất là 3.000 USD đối với thực tập sinh đi Nhật Bản và thuyền viên trên tàu cá tại Hàn Quốc.
Tại thị trường tiếp nhận nhiều lao động Việt Nam nhất hiện nay là Đài Loan, mức trần ký quỹ đối với giúp việc gia đình, chăm sóc sức khỏe là 800 USD; thuyền viên tàu cá xa bờ 900 USD; công nhân nhà máy, xây dựng và các ngành nghề là 1.000 USD.
Đối với các thị trường chưa quy định mức trần ký quỹ, người lao động ký quỹ với mức tương ứng bằng vé máy bay chiều về Việt Nam.

Chí Sơn

Chi tiết tại:http://vieclamnhat.blogspot.com/ 

Sự cẩu thả là nguyên nhân dẫn đến tai nạn

Thợ làng làm việc kiểu “được chăng hay chớ”, để vật dụng, thiết bị bừa bãi vẫn rất phổ biến. Chính sự bừa bãi này đã khiến tai nạn lao động luôn rình rập, trong khi nơi sản xuất chưa có tủ thuốc y tế, bông băng sơ cứu...

Nghề mộc ở xã Liên Hà (Đan Phượng, Hà Nội) hiện đang tạo việc làm cho hàng ngàn lao động trên địa bàn xã và các vùng lân cận. Là làng nghề năng động và chịu khó tìm kiếm thị trường, sản phẩm gỗ ở Liên Hà được tiêu thụ ở nhiều tỉnh thành, trong đó có cả các tỉnh phía Nam, mang lại phồn thịnh cho làng.
 

Thợ sơn tự do làm việc khá nguy hiểm nhưng không có bảo hộ lao động.

Tuy nhiên, do phát triển “nóng”, làng nghề đang thiếu mặt bằng cho hoạt động sản xuất. Ông Nguyễn Văn Thược - Phó ban Quản lý làng nghề Liên Hà cho biết, dù đã có điểm công nghiệp làng nghề và di dời khoảng hơn 50% số hộ sản xuất ra khỏi làng, nhưng mặt bằng làm việc ở đây vẫn thiếu trầm trọng. Người dân phải tiết kiệm từng mét vuông đất để làm nghề.

Mặt bằng thiếu, thợ làm nghề lại chưa có ý thức để sắp xếp nơi làm việc gọn gàng nên việc va quệt dễ xảy ra. Đặc biệt là một số thợ trẻ làm ở vị trí nguy hiểm như xẻ gỗ còn rất chủ quan khi thao tác. Anh Vũ Văn H - một thợ lâu năm cho biết: “Theo kinh nghiệm, thợ xẻ vận hành máy cưa đĩa phải đứng chếch về bên trái 15 độ so với đĩa cưa để phòng tình huống thanh gỗ bắn vào người. Thợ cũng nên đeo yếm hoặc áo dày để bảo vệ vùng ngực... Thế nhưng, nhiều thợ trẻ không để ý hoặc có thói quen cẩu thả, bừa bãi nên thường làm đầu trần, áo mỏng, tay trần khi xẻ gỗ”.

Nói về tủ thuốc, thiết bị y tế để sơ cứu tại chỗ khi có tai nạn, anh H lắc đầu: “Tôi cũng không để ý lắm, thường các cơ sở nhỏ thì không có”.

Thói quen cẩu thả

Sự cẩu thả cũng thể hiện ở nhiều nhóm thợ quê khi xây các công trình xây dựng nhỏ ở thôn, xã. Anh Bùi Tuấn Việt- trưởng nhóm thợ xây ở khu vực Phú Cường - Tản Hồng (Ba Vì, Hà Nội) cho hay: “Thợ làm việc xong thường để thiết bị như bay, trát, cuốc, ròng rọc vận chuyển gạch vung vãi. Khi đi lại dễ giẫm hay vấp phải, nhiều khi gây thương tích. Khi leo lên cao, nhiều người cũng ngại đeo dây bảo hiểm. Nhắc mãi mà nhiều người quen cách làm việc cẩu thả, không sửa được”- anh Việt bày tỏ.

Theo Nghị định số 45/2013, với nơi làm việc có các yếu tố nguy hiểm, có hại có nguy cơ gây tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, người sử dụng lao động có trách nhiệm: Kiểm tra, đánh giá các yếu tố nguy hiểm, có hại; đề ra các biện pháp loại trừ, giảm thiểu các mối nguy hiểm, có hại, cải thiện điều kiện lao động...

Nói về việc thay đổi thói quen làm việc, anh Việt cũng chia sẻ: “Nhóm thợ chúng tôi làm tự phát, bản thân tôi cũng ít tiếp cận với việc làm thế nào để hạn chế tai nạn, chỉ nhắc nhở nhau chung chung, tránh những tai nạn đã từng xảy ra thôi”. Cũng theo anh Việt, dù bản thân anh rất ý thức về việc sau khi làm việc phải cọ sạch, cất gọn gàng các dụng cụ, nhưng nhiều người cho rằng: “Mai lại làm, cọ rửa, cất làm gì cho mất công…”.

Anh Vũ Văn Tuân đang làm thợ sơn tự do cho một công trình ở An Khánh (Hoài Đức, Hà Nội) thì nêu thực tế: “Muốn gọn gàng thì phải có chỗ để, có giá để treo lên cao… nhưng những nơi ở dã chiến như bọn em lấy đâu ra chỗ. Tủ thuốc y tế, thực hành sơ cứu càng không bao giờ có. Em cũng mong được tập huấn, được chủ tạo điều kiện về chỗ ăn ở, làm việc gọn gàng, có tủ thuốc… Nhưng chắc chẳng chủ nào quan tâm đâu”.

Nguyễn Trang

Chi tiết tại:http://vieclamnhat.blogspot.com/ 

"Đế chế Apple" được Steve Jobs tạo nên như thế nào?

 Trong cuốn sách "Lãnh đạo Apple cùng với Steve Jobs", tác giả đồng thời là cựu phó chủ tịch của Apple - Jay Elliot đã phác họa chi tiết cách Jobs tạo động lực cho mọi người, tiếp tục theo đuổi sự xuất sắc và hình thành các nhóm sáng tạo. 
Trong phần trích dẫn dưới đây, Elliot - người được đích thân Jobs tuyển chọn - đã khắc họa các chiến lược tuyển chọn nhân viên hạng A của người sếp cũ.
Để viết cuốn sách Trong công ty của những người phi thường, các tác giả Rama Dev Jager và Rafael Ortiz đã hỏi Steve Jobs về việc tạo gắn kết cho một đội nhóm. Ông đã nói với họ: "Khi bạn đang làm tại một công ty mới thành lập, 10 người đầu tiên sẽ quyết định liệu công ty đó có thành công hay không”. Bạn muốn tuyển dụng được những nhà cải cách tài giỏi? Hãy tham khảo một số ý tưởng dưới đây của Steve Jobs:

 Steven Jobs không cứng nhắc đặt ra các tiêu chuẩn chuyên môn khi tuyển dụng 

 Xác định rõ các yêu cầu nhưng đừng cứng nhắc 
Mới nhìn qua, điểm này có vẻ rất khó thực hiện. Nhưng thường thì người làm công việc tuyển dụng đã không suy nghĩ kỹ về việc xác định một cách chính xác nhu cầu tuyển dụng.
Bạn có thể đang phỏng vấn một người hoàn hảo mà lại không nhận ra điều đó. Hoặc là người đảm nhiệm công việc tuyển dụng đó có thể đang tìm kiếm kiểu người không đúng với yêu cầu của vị trí đó. Trong trường hợp xấu nhất thì bạn sẽ có nguy cơ cao là tuyển sai người.
Steve luôn rất sắc sảo trong việc nắm bắt nhu cầu. Thế nhưng cùng lúc đó ông lại không hề cứng nhắc trong việc đặt ra các tiêu chuẩn chuyên môn mà ông muốn ứng cử viên có.
Đôi lúc tôi phải ngạc nhiên với những lựa chọn của ông ấy vì ông có thể thấy điều gì đó ở một ứng viên, điều mà những người khác khó mà thấy được, điều đó mách bảo với ông rằng: “Đây chính là người thích hợp cho công việc này”.
Điều đó đã xảy ra với Susan Kare. Khi còn học ở trường trung học tại Pennsylvania, Susan đã quen biết Andy Hertzfeld, người sau này trở thành một trong những thành viên đầu tiên của Mac.
Steve rất say mê “giao diện có hình ảnh dành cho người dùng” mà anh thấy tại trung tâm nghiên cứu Xerox's Palo Alto, họ đã sử dụng các biểu tượng trên màn hình để việc thao tác hàng ngày trở nên rành mạch và dễ dàng; bạn dùng những biểu tượng như vậy khi muốn kéo thứ gì đó vào biểu tượng thùng rác.
Vậy ai đã tưởng tượng ra những biểu tượng này và những phần khác của việc thiết kế trên màn hình những tiện ích dễ sử dụng làm hài lòng những người dùng? Andy đã gợi ý Susan, người mà anh đã từng tin sẽ trở thành một nghệ sĩ tài năng.
Hầu như bất cứ lãnh đạo nào ở trong hoàn cảnh này cũng không thể đồng ý để Susan tới dự phỏng vấn vì: cô là một nghệ sĩ sáng tạo không có hiểu biết gì về công nghệ. Cô lại không có bằng cấp gì về lĩnh vực này nữa.
Nhưng Steve đã thấy được sự sắc sảo của cô, khả năng nắm bắt nhanh chóng và sự sáng tạo cho thấy cô có thể đóng góp vào sự sáng tạo đổi mới mà Steve cam kết có. Ông quyết định rằng tài năng, niềm đam mê và sự tinh nhạy của Susan quan trọng hơn lỗ hổng trong kiến thức nền tảng công nghệ của cô. Ông đã chấp nhận cô trở thành một thành viên quan trọng của Mac.

 Hãy yêu cầu những người đang làm việc ở công ty giới thiệu người mà họ ngưỡng mộ 
 Đừng hạn chế việc tìm kiếm của mình với những phương thức thông thường 
Việc Steve chấp nhận lời mời tới giảng bài tại trường đại học Stanford đã trở thành công việc hằng ngày của ông. Các sinh viên coi đó là một đặc ân hiếm hoi để thảo luận về các vấn đề kinh doanh trong cuộc sống thực với một doanh nhân sở hữu một công ty mới vừa trở thành công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp sản xuất máy tính cá nhân.
Nhưng đây là việc có tác động qua lại. Steve cảm thấy được các sinh viên này tiếp thêm cảm hứng và năng lượng. Và ở bất cứ nơi nào ông đến, ông đều giương ăng-ten để tìm kiếm các ứng cử viên tiềm năng cho nhóm Macintosh.
Mike Murray là một sinh viên MBA 20 tuổi đã tham dự một trong những giờ giảng đó. Steve chỉ nói một cách rất giản dị về công ty Apple và họ đang làm thế nào để thay đổi thế giới với những chiếc máy tính cá nhân.
Đó là tất cả những gì Mike cần nghe và anh muốn trở thành một thành viên của công ty đó. Steve đã bị ấn tượng và Mike được nhận vào làm trưởng nhóm marketing của Mac.
Năm 1981, Bob Bellville khi đó vừa tròn 21 tuổi và chuẩn bị tốt nghiệp trường Stanford. Trong khoảng 8 năm, ông đã làm việc bán thời gian tại Xerox.
Steve thấy rằng Bob có hiểu biết sâu sắc về cách xây dựng công nghệ thành một sản phẩm hoàn chỉnh. Bob cũng có hiểu biết rất đáng quý về cách vận hành của một công ty, đây là điều Steve thích. Ông thấy đây là một kỹ sư rất thông minh, có suy nghĩ độc lập và khả năng lãnh đạo chuyên môn.
Ai đó đang làm việc tại trường Stanford đã đưa cho Steve tên của Mike Boich, một cựu sinh viên trường đại học Stansford đã chuyển sang học và lấy bằng MBA tại trường Harvard. Steve đã liên lạc với Mike và tuyển dụng anh này.
Chính Mike Moich đã đảm nhiệm một trong những thách thức khó khăn nhất mà Macintosh phải đối mặt khi mới ra mắt, đặt ra từ “truyền giáo” cho mọi người trong nhóm đã giúp anh lắp ráp: Công việc của họ là thuyết phục những người phát triển phần mềm tạo ra các các chương trình phần mềm cho Mac, và đây đã được chứng minh là những nỗ lực rất thành công và quan trọng đến mức Macintosh có lẽ sẽ không thể tồn tại nếu thiếu những người truyền giáo này.
 Những người có tài quen biết những người có tài khác 
Steve thường nói: "Hãy chắc chắn bạn chỉ tuyển những nhân viên hạng A. Nếu tuyển vài nhân viên hạng B và C thì việc vận hành công ty sẽ hỗn loạn như một cái nồi lẩu".
Dĩ nhiên không phải ai cũng có khả năng tuyển toàn nhân viên hạng A. Vì vậy làm thế nào để bạn tìm được những người có tài năng vượt trội và phù hợp với vị trí công tác tại công ty? Một trong những nguồn hay nhất chính là các nhân viên của chính bạn.
Những người thực sự nhạy bén thường thích công ty của những người thực sự nhạy bén khác. Khi bạn cần tuyển ai đó, hãy yêu cầu những người đang làm việc tại công ty giới thiệu người mà họ ngưỡng mộ cho bạn.

 Theo PLTPHCM 

Chi tiết tại:http://vieclamnhat.blogspot.com/ 

Người sinh ra trong cung Bạch Dương có sự nghiệp tỏa sáng

Sự nghiệp là lĩnh vực mà Bạch Dương tỏa sáng nhất. Bản tính sáng tạo, hoài bão đã thúc đẩy những người sinh ra trong cung này đạt được những thành công lớn trong sự nghiệp. Năng khiếu lãnh đạo bẩm sinh khiến Bạch Dương ra lệnh nhiều hơn là phải tuân lệnh người khác. 
Bạch Dương sẽ dốc hết sức để giành vị thế dẫn đầu trong sự nghiệp mình lựa chọn. Một Bạch Dương thất bại dễ nhận biết được qua vẻ bất mãn khi phải tuân thủ kẻ khác. Một Bạch Dương chiến thắng thì tính tình thoáng đãng và đặc biệt hào phóng, nhưng thầm mong mọi người xung quanh phải hát vang ngợi ca mình.
Khi đối mặt với thử thách, người Bạch Dương nhanh chóng đánh giá được tình hình và tìm cách giải quyết. Cung này gắn liền với lửa cũng như khát vọng chiến thắng. Cạnh tranh chỉ làm cho Bạch Dương mạnh mẽ và cháy sáng hơn. Nghề nghiệp phù hợp với Bạch Dương đó là: bất động sản, kinh doanh, quản lý và lãnh đạo.
Nếu làm sếp, Bạch Dương sẽ là một người sếp tuyệt vời và thoải mái. Bạn luôn lãnh đạo và chăm sóc cho đội mình. Sự nhiệt tình và hăng hái của bạn rất dễ được truyền từ người này qua người kia và nó là động cơ thúc đẩy để cấp dưới của bạn chú ý và làm theo.

Là một chòm sao tràn đầy sức sống, luôn quyết đoán, sống tình cảm, bạn làm việc trong những công việc đòi hỏi nghị lực và lòng tự tin. Do luôn cần nguồn năng lượng dồi dào để tiếp thêm sức mạnh cho mình nên những công việc liên quan đến sức khỏe là thích hợp với bạn nhất.
Không dừng lại ở đó, Bạch Dương còn là người nhiệt thành, nhạy bén, dám nhĩ dám làm, tham vọng, mạnh mẽ và sáng tạo. Một công việc trong lĩnh vực truyền hình, phát thanh, quảng cáo hay kiến trúc sẽ phù hợp với những tham vọng và tính sáng tạo của bạn. Và vì bạn sinh ra là để lãnh đạo nên làm việc trong quân đội hay cơ quan hành pháp cũng rất phù hợp.
Người phụ nữ thuộc chòm Bạch Dương sẽ có công việc nổi trội hơn nam giới. Khi bạn đã là một người độc lập, bạn có thể thành lập một công ty riêng của mình hoặc ít ra bạn là một người đảm nhiệm vị trí quan trọng trong công ty đó. Tuy nhiên, Bạch Dương có thể sẽ không làm tốt những việc yêu cầu sự nhẫn nại và chú ý những chi tiết nhỏ, những lề thói thông thường sẽ giết chết bạn.

Là một người đàn ông thuộc chòm sao Bạch Dương, bạn là một người năng động và bạn cần được thử thách. Một công việc thiếu mạo hiểm và không khám phá sẽ kém hấp dẫn bạn. Vì thế, bạn là một người bảo vệ, một lính thủy đánh bộ, hoặc là một thanh tra cảnh sát hoàn hảo. Chàng trai Bạch Dương có thể có một chút vấn đề với những công việc hoàn toàn thuộc về trí tuệ hoặc những công việc liên quan đến hộ lý.
Các đồng nghiệp đối đãi với Bạch Dương rất vui vẻ và nhiệt tình. Họ ngưỡng mộ sự mạnh mẽ của bạn khi bạn chú ý đến việc gì đó. Tuy nhiên nếu chú cừu trắng này cảm thấy ai đó đang cố gắng nổi trội hơn mình thì tính cạnh tranh của bạn sẽ nổi dậy và họ sẽ biết được rằng bạn đã cứng cỏi như thế nào.
Bí mật sự thành công là bạch Dương luôn có mục tiêu và cho dù có những yêu cầu gì đi nữa thì bạn cũng chiến đấu như một chiến binh, bạn luôn có sự quyết tâm và tự tin ở chính mình và không dễ dàng từ bỏ mục tiêu đề ra.

 Ruby (Xzone/ Tri Thức Thời Đại) 

Chi tiết tại: http://vieclamnhat.blogspot.com/

Cơ hội việc làm tại các doanh nghiệp Nhật Bản

Cơ hội việc làm tại các doanh nghiệp Nhật Bản

Sau buổi giao lưu giữa 10 DN Nhật Bản với các sinh viên báo Nhân Dân có bài.

NDĐT- Ngày 24-3, trọng tâm cộng tác nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản trường ĐH Ngoại thương (VJCC) cùng với Hiệp hội các doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam (JBAV) tổ chức giao lưu giữa các doanh nghiệp nước này và sinh viên - lưu học sinh Việt Nam về cơ hội việc làm. 
Trong chương trình, mười doanh nghiệp Nhật Bản đã giao lưu với hơn 200 sinh viên đến từ nhiều trường đại học trên địa bàn TP Hà Nội. Đó là các công ty Brother Industries, Gendai Sougo Vietnam, JGC Corporation, Mitsubishi Pencil Vietnam, MSIG Insurance, NTT Data Vietnam, NYK Line, Pentax VN, SEED Vietnam, Terumo Vietnam. Đại diện các doanh nghiệp Nhật Bản đang hoạt động tại Việt Nam đã lắng nghe và bàn thảo về thời cơ, điều kiện tuyển dụng và làm việc với sinh viên. Các bạn trẻ cũng nhận được sự chia sẻ kinh nghiệm từ những cán bộ đang công tác tại những doanh nghiệp này.
Bà Phùng Kim Anh, Giám đốc VJCC Hà Nội cho biết, sự kiện bữa nay mong muốn giới thiệu hoạt động, đưa hình ảnh của các doanh nghiệp Nhật Bản đến với sinh viên, giúp các em có thêm dịp tìm việc làm sau khi ra trường, cũng như cung cấp kiến thức về kỹ năng mềm, kỹ năng phỏng vấn để tự tín xin việc tại các tập đoàn kinh tế Nhật Bản tại Việt Nam.
Hoạt động giao lưu giữa các doanh nghiệp Nhật Bản và sinh viên Việt Nam diễn ra lần đầu năm 2009 và đến nay đã trở nên hoạt động thường niên được tổ chức tại VJCC. Qua bốn lần tổ chức, chương trình giao lưu đã thu hút 42 doanh nghiệp và gần 800 sinh viên tham dự.

Trong buổi giao lưu, ông Tsuno Motonori, Trưởng đại diện cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA) Việt Nam mong muốn các sinh viên nên mạnh bạo đàm đạo thông tin với các doanh nghiệp để có thể biết thêm về ngành nghề, tìm được một công việc tốt, thích hợp với năng lực của bản thân.