Giữ chân cần lao giỏi

 Khó khăn, vẫn đãi ngộ xứng đáng  

Để cuốn và giữ chân người có chuyên môn kỹ thuật, Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Uy Nam (Unicons, quận Bình Thạnh) có nhiều chính sách đãi ngộ. Kỹ sư xây dựng vừa ra trường, giao dịch tiếng Anh khá, được nhận lương và trợ cấp từ 10 - 12 triệu đồng/tháng. Phần đông kỹ sư là người từ tỉnh, thành khác nên công ty lo luôn chỗ ở theo tiêu chuẩn khách sạn 2 sao, có viên chức phục vụ sinh hoạt. Ngoài chế độ rưa rứa, kỹ sư đi công trình ở tỉnh mỗi tháng sẽ được nghỉ phép một lần, hoài phi cơ do công ty chi trả.

Ông Võ Thanh Sơn, Trưởng phòng Nhân sự Unicons, cho biết, ngoài thưởng, cá nhân có thành tích nổi bật, DN sẽ tăng lương cân xứng từ 10-50% lương ngày nay. Kỹ sư trẻ sau 3 năm được kỹ sư dày dạn kinh nghiệm huấn luyện thêm về chuyên môn và kỹ năng quản lý, có thể được làm chỉ huy phó các dự án; người giỏi sẽ được giao chỉ huy trưởng các dự án. Nhờ đó góp phần hạn chế “chảy máu” chất xám ở Unicons.

 

 

 

Giám đốc, trưởng phòng nhân sự các DN gặp gỡ, bàn bạc kinh nghiệm về cách lôi cuốn và giữ chân cần lao giỏi.

 

Xác định viên chức đến vì dịp và phúc lợi, ở lại vì con người và tổ chức, ông Nguyễn Ngọc Tuấn, Giám đốc nhân sự Công ty Gameloft Việt Nam cho biết, Gameloft luôn có chế độ đặc thù cho kỹ sư công nghệ có các kỹ năng đặc thù. Hầu hết viên chức trong công ty là lao động trẻ nên các hoạt động đội, nhóm, câu lạc bộ rất sôi động. Môi trường làm việc được thiết kế mở hoàn toàn: Không gian làm việc chung; nhân viên có thể cương trực bày tỏ quan điểm, đưa đề nghị, đề xuất về công việc, hoạt động phong trào lên website của công ty và lãnh đạo sẽ phản hồi. Giúp nhân viên mới khỏi bỡ ngỡ, Công ty CSC Việt Nam (hoạt động trong lĩnh vực CNTT) tổ chức bữa cơm trưa chào đón và cử một người làm việc lâu năm trực tiếp đồng hành, giúp đỡ. Người lao động nhận được các bằng cấp chứng chỉ chuyên môn trình độ cao, có sáng kiến hoặc được khách hàng khen, công ty sẽ truyền bá chân dung họ trong bản tin nội bộ.

Nhiều DN san sẻ, một “phản ứng phụ” trong việc chăm bẵm, tưởng thưởng cần lao giỏi là có thể khiến nhiều cần lao khác có cảm giác hẫng hụt, không thoải mái, phát sinh sự so bì. Để việc chăm nom cần lao giỏi không trở nên con dao hai lưỡi, ông Tăng Trị Trọng, Giám đốc kinh doanh toàn quốc Vietnamworks cho rằng, điều quan trọng là có tiêu chí, chỉ tiêu công việc ở từng bộ phận rõ ràng và việc khen thưởng được thực hiện với quy trình chặt đẹp, công tâm. Khi đó, người lao động khác sẽ được thuyết phục và hình thành phong trào phấn đấu, học theo những lao động giỏi trong công ty.

  Doanh nghiệp nhỏ khó kiếm người tài?  

Trong việc tầng và giữ chân cần lao giỏi, các DN lớn thường có lợi thế hơn về chế độ trợ cấp và thương hiệu sản phẩm. Song như thế không hẳn là DN vừa và nhỏ sẽ thua cuộc mà họ vẫn có dịp thu hút và giữ chân cần lao “sao”. Theo ông Keng Chong Yan (Học viện Đào tạo và phát triển châu Á - yên bình Dương), hiện tại DN vừa và nhỏ chưa đáp ứng được các chế độ tốt nhưng DN có thể cam kết với người lao động về cơ hội nghề nghiệp, sự tôn trọng trong công ty để nhân viên kỳ vọng vào tương lai. Nhìn chung, các DN khi tuyển người cũng không nên nói quá thực tế khiến sau này người cần lao thất vọng mà DN nên san sẻ chân thực, khách quan tình hình để cùng nhân viên giải quyết vấn đề. Về việc tuyển dụng người giỏi, khác với tuyển cần lao bình thường, tuyển người giỏi thì không nên nước đến chân mới nhảy. Các DN không nên nhìn vào dịp ngày nay mà nên nhìn vào nhu cầu tương lai và có sự chuẩn bị về nguồn nhân lực chất lượng cao.

Các chuyên gia nhân sự cũng đánh giá, trong thời đại công nghệ giờ, việc nhận diện cần lao giỏi không khó. Cái khó là làm sao DN cuốn được để người lao động chất lượng cao, trong đó có những cần lao bị động (đang làm việc ổn định, không tích cực tìm việc mới), quan hoài tới DN của mình. Bởi thế, các DN nên duy trì, giữ quan hệ nồng ấm ngay cả với đối thủ cạnh tranh của mình, để khi người cần lao thụ động có ý định thay đổi thì DN đã sẵn sàng và có nhiều thuận tiện vì họ đã biết tới DN mình. Thay vì ngần một cái cây đã sum suê cành lá, việc gieo trồng hạt giống tốt, có tố chất để trở nên người cần lao như DN mong muốn, sẽ khiến mối quan hệ giữa DN và người lao động bền chặt hơn. Nếu bị “chảy máu chất xám”, DN cần biết cần lao đó đi đâu, vì sao DN khác có mà mình lại mất. Từ đó, xem lại chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc ở DN mình có gì chưa đạt để sớm khắc phục.

  ĐƯỜNG LOAN  

 Chi tiết tại:  http://vieclamnhat.Blogspot.Com